广州珠江啤酒股份有限公司文化商业

党支部关于巡察整改进展情况的通报

   文化商业党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过“第一议题”学习、周例会学习等，推动巡察整改与学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神贯通起来，与学习贯彻习近平总书记对广东系列重要讲话和重要指示精神贯通起来，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保巡察整改沿着正确方向推进。

   （一）加强组织领导，压紧压实整改责任

   （二）突出问题导向，增强整改行动自觉

巡察整改领导小组办公室强化整改工作具体推进、内外协调，实施动态管理、台账推进、挂账销号的月报整改工作机制。各责任单位和责任部门研究制定对照整改问题，制定整改措施58条，将所有整改任务一一列清整改时限，确保件件有着落、事事有回音，以强烈的紧迫意识推动问题整改，推动形成上下协同、整体联动的工作格局和横向到边、纵向到底的责任体系和整改机制。

   （三）坚持标本兼治，深入推动举一反三

   （四）强化督导检查，全面提升整改质效

深刻认识巡察整改工作的重要性和严肃性，坚持严明整改工作纪律，配合珠啤股份公司纪检监察部门整改监督，强化压力和责任传导，对重点问题进行跟踪督办、深入核查，对解决问题的进度、质量、效果进行全程监督，并组织约谈提醒，切实以市国资委党委巡察整改为契机，推动干部队伍思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，推动问题整改见真章、动真格、出实效，推动形成以巡促改、以巡促治的常态长效机制。

   （一）关于党的领导作用发挥，推动高质量发展方面

   1.落实“双向进入、交叉任职”要求不到位，辖管企业法人治理结构不健全的整改

一是调整党支部设置。成立中国共产党广州珠江啤酒文化商业管理有限公司支部委员会，成立中国共产党广州琶醍投资管理有限公司支部委员会，成立中国共产党广州珠江啤酒股份有限公司工程信息支部委员会。二是调整琶醍公司董事长、文商公司执行董事。三是两个公司党支部委员会完成选举并开展工作。四是珠啤股份公司党委职能部门督办并指导将党建工作要求完善入公司章程。五是调整琶醍公司的组织架构，完善领导班子分工。六是琶醍公司持续贯彻落实“三重一大”决策制度，完善党支部前置研究机制。七是琶醍公司组织《“三重一大”事项决策管理规定》培训学习。

   2.党建工作与经营管理“两张皮”,党的领导有效融入公司治理环节的整改

   3.推动企业高质量发展用力不足，珠啤股份总部项目开发及运营能力有待提升的整改

   一是总部大楼和酒店商业综合体项目纳入2024年珠啤股份公司级重点工作。二是总部大楼取得施工许可证，举

行动工仪式。三是酒店管理协议及附属协议完成签订相关合同。以珠啤股份公司年度重点工作为节点推进酒店管理协议及附属协议签订工作。选聘专业律师事务所对管理合同谈判阶段及建设与开业筹备阶段工作进行专业指导。完成签订《酒店管理合同》以及附属协议《系统支持许可合同》《商标许可协议》《无干扰协议》。四是为确定酒店项目设计顾问的招标内容、招标方式等，对广州本地、深圳、上海、苏州等地的奢华酒店、商业项目和设计顾问等进行多次考察调研和总结调研成果，结合行业情况，确定设计总包采用“评定分离”公开招标模式进行采购，形成酒管公司认可的酒店方案。五是完成文商公司组织架构和人员配备情况梳理，拟定部门设置调整及人员定员定编方案，报珠啤股份公司人力资源部审批，并逐步推进人员选招工作。六是珠江·琶醍啤酒文化创意园区改造升级包装间商业项目计划引进实操能力强的全周期委托管理的商业管理团队。文商公司聘请专业顾问公司作为第三方遴选服务机构，推进轻资产合作方比选，为包装间商业体更好的招商营运管理提供有力支持，确定包装间商业项目轻资产合作方，推进该项目招商运营工作。七是文商公司制定岗位编制和招聘计划，做好人员退休补员计划，不断充实人才队伍。八是文商公司加强培训提升人员业务水平。参加行业论坛、项目考察、业务培训等，前往上海、苏州、成都等地考察，参与珠啤股份公司法务、物业管理系统等内外部培训。

   4.依规治企有偏差，工程招标管理有待加强的整改

   一是珠啤股份公司党委、纪委组织召开琶醍公司巡察整改推进会，珠啤股份公司纪委组织专题调查，形成调查报告，并督促、指导整改工作。二是琶醍公司严格执行《供应商管理制度》。三是琶醍公司加强制度建设。修订发布了《采购、招标管理制度》，并完善相关的绩效考核条款。增加《资格及符合性审查表》对投标单位逐项进行审核。修订《采购管理制度》，对工程项目立项中是否按照制度要求邀请第三方造价公司编制招标控制价的情况增加审核环节。组织员工对工程项目管理制度、流程进行专项培训。四是琶醍公司加强事前监督，做好思想层面的防微杜渐。优化组织结构，将采购工作纳入综合办管理职责范围，增强管理力量。组织招标小组成员进行招采制度、供应商资格审查、投标单位合规化审查等相关业务知识培训。五是琶醍公司内部建立部门间采购项目互相监督机制，对项目实施情况进行定期抽查。六是琶醍公司完善工程物管部人员架构，并面向社会招聘专业人员充实工程管理队伍。七是建立长效机制。琶醍公司持续监督工程立项以及工程概算的资料审查和考核。

    6.执行财会制度不严格，企业财务管理粗放的整改

   一是规范大额资金管理。琶醍公司大额资金基本用于购买中国银行结构性存款（保本性），定期制订资金计划，将计划与实际情况进行对比分析，对大额资金管理并建立台账管理。文商公司资金统一由珠啤股份公司归集管理，严格按照珠啤股份《资金管理制度》有关闲置资金理财需制定资金计划。二是加强会计基础管理。对所有收付款凭证加盖“银行收讫”“银行付讫”章。三是琶醍公司已重新设置会计凭证的打印，保证会计档案的准确性和完整性。并明确会计凭证审核环节责任人，加强凭证准确性审核及考核。四是琶醍公司启用总账系统，规范凭证填制人、复核人、记账人不同为一人。重新设置会计凭证的打印，保证会计档案的准确性和完整性。五是琶醍公司重复登记收款已在当月期间完成对重复入账进行冲销更正处理；重复付款已在当月期间及时收回并完成账务处理。六是开展财务内部的培训，组织全体财务人员学习《资金管理规定》《会计核算体系》《会计档案管理办法》等制度，加强会计基础各项管理工作。学习公司《财务与会计人员业务管理规定》，强调继续教育的重要性。七是琶醍公司财务人员完成2023年度继续教育并对登记台账。八是琶醍公司要求财务人员重视继续教育学习，利用好珠啤股份公司财务部的学习教育平台，不断提高理论水平。

   一是琶醍公司制定《安全教育培训管理制度》，规范琶醍公司安全培训工作；修订《消防安全管理规定》规范琶醍公司消防安全管理工作，并组织全体员工学习。二是按计划开展2024年上半年消防演练、下半年消防演练。三是琶醍公司整理完善安全管理台账，持续完善归档管理工作。重新修订完善《隐患排查治理及安全检查制度》并建立安全检查工作台账。四是参加珠啤股份公司综合安全知识竞赛，提升管理水平。五是琶醍公司完善工程物管部人员架构，并面向社会招聘专业人员充实工程管理队伍。六是对标珠啤股份公司，完善琶醍公司工程项目建设技术标准规范和审核流程，制定琶醍公司《质量管理体系—工程项目竣工验收管理规定》。七是对工程项目竣工验收进行核查或抽查。八是组织相关人员对珠啤股份公司相关制度进行专题学习。

   （四）贯彻新时代党的组织路线，抓基层党建工作方面

   8.选人用人制度不健全，干部选拔任用工作有失严谨的整改

一是琶醍公司落实在章程中完善党建内容，按照公司《章程》，落实党管干部和党管人才原则。二是琶醍公司组织对干部履职情况测评，对四年来表现进行综合评价。三是琶醍公司拟新聘用的部门负责人，将严格按照公司新发布的《领导干部选拔任用及管理工作标准》开展选聘工作。并向珠啤股份公司党委组织部报备。

   9.党建基础工作不扎实，党员管理不够严格的整改

   文商公司党支部、琶醍公司党支部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面系统深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻落实习近平总书记对广东系列重要讲话和重要指示精神，持续巩固深化巡察整改成果，奋力完成珠啤股份公司各项生产经营任务，大力发展珠江啤酒文化产业，深化“双主业”品牌融合，激活城市时尚新引擎，擦亮城市文化新名片。

   巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，推进党纪学习教育常态化长效化，引导广大党员干部切实提高政治站位，增强政治意识，强化政治责任，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，更加自觉沿着习近平总书记指引的方向奋勇前进。持续强化政治监督，严明政治纪律和政治规矩，高质量做好巡察整改“回头看”工作，确保巡察整改工作经得起实践和历史的检验。

   （二）坚持自我革命，强化全面从严治党

   坚决扛起全面从严治党政治责任，坚持用改革精神和严的标准管党治党，把党纪学习教育融入日常抓在经常，持之以恒正风肃纪反腐，推进全面从严治党向纵深发展。坚持敢于斗争、勇于自我革命，着力推动集中整改同长期整改相衔接，推动各项整改成果再巩固、再提升、再夯实；对于需长期坚持整改的，重视常态长效，坚持不折不扣、一抓到底，确保巡察反馈问题改全面、改彻底、改到位。

   文商公司党支部  电话：13312811995

                   邮箱：piyuru@126.com

   琶醍公司党支部  电话：34350354

                   邮箱：hr@partypier.cn

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 2024年12月23日